3代100年潰れない会社のルールって何でしょう?
企業は組織に尽きる感じです。
本書では、事例企業が多く掲載されていますが、それぞれの事例は、それほど深くないのが残念です。
ただ、企業の廃業の多くが承継問題というのは、後継者問題が日本全体の共通のような感じがします。
「信頼」という商売の基本は、いつでも変わらないということでしょうか?
ビジョン、優位性、統治、リスクマネジメント、長期的な関係性、承継問題は、企業が永続するポイントということは感じました。
深い事例を求める方には、向かない書籍かと思います。
ただ、広く色々な企業の社是や家訓などを参考にする方には、役立つかもしれません。
先の見えない今に参考になる点もあるかもしれません。
本書では、事例企業が多く掲載されていますが、それぞれの事例は、それほど深くないのが残念です。
ただ、企業の廃業の多くが承継問題というのは、後継者問題が日本全体の共通のような感じがします。
「信頼」という商売の基本は、いつでも変わらないということでしょうか?
ビジョン、優位性、統治、リスクマネジメント、長期的な関係性、承継問題は、企業が永続するポイントということは感じました。
深い事例を求める方には、向かない書籍かと思います。
ただ、広く色々な企業の社是や家訓などを参考にする方には、役立つかもしれません。
先の見えない今に参考になる点もあるかもしれません。
Posted by 沼口 一幸 at
◆2013年02月09日14:53
│ビジネス書